安興動(dòng)態(tài)
安徽省國資委第七監(jiān)事會(huì)主席董亞慶一行赴安興發(fā)展公司調(diào)研工作
安徽省國資委第七監(jiān)事會(huì)主席董亞慶一行赴安興發(fā)展公司調(diào)研工作
發(fā)布時(shí)間:2015-4-13 瀏覽量:7924 文章來源:作者原創(chuàng) |
發(fā)展公司總裁從公司發(fā)展歷程、股權(quán)變化、經(jīng)營范圍、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)、投資架構(gòu)、項(xiàng)目情況、存在問題及發(fā)展思路等幾個(gè)方面詳細(xì)、系統(tǒng)的介紹了公司概況。匯報(bào)過程中,董亞慶主席不時(shí)就相關(guān)問題進(jìn)行詢問了解,認(rèn)為安興發(fā)展公司市場競爭意識(shí)強(qiáng),善于捕捉市場機(jī)遇,發(fā)展理念準(zhǔn)確,發(fā)展思路清晰,凈資產(chǎn)及利潤逐年攀升,成績來之不易。他同時(shí)就公司近期工作提出以下要求:一是當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場下行壓力越來越大,公司項(xiàng)目拓展針對(duì)一般三四線城市普通開發(fā)項(xiàng)目要慎之又慎,突出旅游、養(yǎng)老與地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合的特色,著力積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)模式、集聚優(yōu)勢,形成可復(fù)制推廣、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展模式。二是根據(jù)國資委關(guān)于清理三級(jí)以下及非主業(yè)企業(yè)的要求,要適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)企業(yè)的合并或清算事宜。三是要充分吸取和借鑒相關(guān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的前車之鑒,進(jìn)一步跟蹤相關(guān)企業(yè)近況,采取積極措施減少經(jīng)營損失,并做到舉一反三、防微杜漸、監(jiān)管到位,很好的把握、防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是要盡快綜合利用安興生態(tài)園,加大舉措盤活公司有效存量資產(chǎn)。五是要進(jìn)一步完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu),為企業(yè)下一步發(fā)展掃除障礙。
調(diào)研會(huì)結(jié)束后,董亞慶主席一行至合肥太陽灣養(yǎng)生公館項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察。