省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾赴安興發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作

  9月15日，省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾赴安興發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團公司董事會秘書、綜合部部長修治海、財務(wù)部部長郭萍、規(guī)劃發(fā)展部部長王權(quán)、運營管理部部長張榮陪同調(diào)研。安興發(fā)展公司班子成員及有關(guān)部門負責同志參加調(diào)研和座談。

  座談會上，安興發(fā)展公司黨委書記、董事長畢義友就企業(yè)歷史沿革及發(fā)展歷程、企業(yè)近年來改革發(fā)展、經(jīng)營管理、重點項目和黨的建設(shè)情況進行匯報，重點報告了2021年度預(yù)算指標落實、主要工作開展及重點工作推進等情況，并對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題及下一步改革發(fā)展舉措進行了報告。其他班子成員作了補充匯報。

  鄭承乾書記在聽取匯報后，充分肯定安興發(fā)展公司近年來取得的工作成效。他指出，旅游地產(chǎn)板塊是集團公司經(jīng)營業(yè)態(tài)中一個非常重要的板塊，對于安興發(fā)展公司面臨的困難和問題以及提出的建議，集團公司相關(guān)部門要抓緊研究、全力支持配合安興發(fā)展公司改革發(fā)展，并對安興發(fā)展公司下一階段工作提出六點要求：一要堅持市場化改革方向。充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，深入研究行業(yè)政策，持續(xù)抓好新項目拓展，加快在建項目建設(shè)和存量商業(yè)房產(chǎn)銷售去化，健全市場化經(jīng)營機制，提高核心競爭力，加快市場化發(fā)展步伐。二要深入推動內(nèi)部改革。加快推動三項制度改革落實，深化混合所有制改革，進一步研究國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式，構(gòu)建有效制衡的內(nèi)部治理機制，全力推動體制機制改革取得積極效果。三要強化內(nèi)部管理。深入研究分析管理中存在的問題，切實加強風險管理，尤其加強項目工期管理和成本管理，促進內(nèi)控管理提質(zhì)增效。四要扎實抓好省委巡視“回頭看”整改工作。查漏洞、補短板，細化問題清單，舉一反三建立長效機制，對照整改措施和時限要求，高質(zhì)量完成各項整改任務(wù)。五要加強黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作。切實將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理深入融合，充分發(fā)揮黨建的示范引領(lǐng)作用，確保完成年度經(jīng)營目標任務(wù)。六要全力抓好安全生產(chǎn)。把具體工作做在平時、抓在日常，層層壓實安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)工作考核，堅守紅線意識和底線思維，把安全生產(chǎn)工作抓實抓細抓好。

  集團公司陪同調(diào)研部門主要負責人也對安興發(fā)展公司具體工作提出了建議和要求。

  座談會結(jié)束后，鄭承乾一行前往合肥相王廣場項目施工現(xiàn)場，了解察看項目建設(shè)進度、成本管控和安全生產(chǎn)情況，聽取項目主要負責同志匯報工作并提出指導(dǎo)性意見。

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