淮北安興投資有限公司召開2021年上半年經(jīng)營形勢分析會

  8月4日下午，淮北安興投資有限公司（以下簡稱“公司”）召開2021年上半年經(jīng)營形勢分析會。黨支部書記、副總經(jīng)理趙峰對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)了公司2021年上半年取得的成績，分析當(dāng)前經(jīng)營中存在的問題與短板，部署下一階段工作任務(wù)，要求全體員工要以認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話、黨史學(xué)習(xí)教育為重要契機，貫徹落實安徽安興發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱“發(fā)展公司”）黨委決策部署，緊盯目標(biāo)、凝心聚力，以飽滿的工作熱情、強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)扎實推進各項工作開展，全面完成今年各項工作任務(wù)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)顧問、各部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加會議，會議由副總經(jīng)理袁磊主持。

  會上，黨支部書記、副總經(jīng)理趙峰傳達(dá)了發(fā)展公司2021年上半年經(jīng)營分析會精神，綜合人事部、財務(wù)資金部、工程技術(shù)部、成本合約部、市場營銷部分別就上半年工作情況做具體分析，并對下半年完成年度目標(biāo)提出具體舉措，領(lǐng)導(dǎo)班子及工程技術(shù)顧問分別進行點評。

  副總經(jīng)理袁磊總結(jié)了上半年主要工作完成情況，分析了公司存在的問題和不足，對下半年工作提出具體安排和部署。袁磊指出，上半年在發(fā)展公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司持續(xù)推進項目一期建設(shè)、營銷策劃、項目投融資等重點工作，基本完成了上半年各項任務(wù)指標(biāo)。就下半年經(jīng)營工作推進，袁磊要求，一是提高政治站位，抓好黨的建設(shè)工作。不斷深化黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題制度”，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實事”工作，持續(xù)推進黨的建設(shè)各項重點工作落地落實。二是強化目標(biāo)責(zé)任意識，抓好企業(yè)中心經(jīng)營工作。注重結(jié)合實際，以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，確保各項年度任務(wù)和重點工作按照計劃有序推進；牢固樹立安全生產(chǎn)的正確觀念，全力推動項目建設(shè)提速增效；完善制度體系建設(shè)，建立健全人才激勵機制，為培養(yǎng)高素質(zhì)團隊助力；堅持“質(zhì)量為王”，打造精品工程，注重“安徽省旅游集團”品牌形象塑造。

  黨支部書記、副總經(jīng)理趙峰作大會總結(jié)講話，他要求公司各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會發(fā)展公司各項決策任務(wù)和重點工作，細(xì)化工作舉措，切實貫徹落實。他要求：一是提高站位，講政治、守規(guī)矩。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，發(fā)揮黨組織在公司治理中的核心作用，將黨建工作融入到公司治理的各個環(huán)節(jié)。二是深化發(fā)展，科學(xué)研判，精準(zhǔn)施策，提高經(jīng)營管理水平。準(zhǔn)確把握年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作“二個大局”，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)、銷售、投融資和成本控制“四個重點”，推動項目經(jīng)營管理精細(xì)化，提高整體盈利能力。三是錘煉隊伍，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。為實現(xiàn)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐和組織保障。四是堅守紅線、筑牢底線。重視日常教育，嚴(yán)格監(jiān)督考核制度，促進安全生產(chǎn)工作落地生根。防范職務(wù)及崗位風(fēng)險，不斷完善防控措施，促進廉潔工作警鐘長鳴。

  趙峰強調(diào)，今年時間已經(jīng)過半，但年度工作指標(biāo)與任務(wù)完成情況與計劃相比仍有差距，公司下半年工作任務(wù)將非常繁重。各部門要保持戰(zhàn)略定力，各部門負(fù)責(zé)人要切實承擔(dān)起責(zé)任，全體員工要統(tǒng)一思想、堅定信心，全力沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)，確保圓滿實現(xiàn)年度各項指標(biāo)，為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績，為發(fā)展公司“十四五”開好新局。

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