首頁
>
新聞中心
>
安興動(dòng)態(tài)
安興動(dòng)態(tài)
安徽安興發(fā)展公司召開“講重做”專題警示教育專題民主生活會(huì)
手機(jī)頁面二維碼
2017/9/1
瀏覽次數(shù)：
安徽安興發(fā)展公司召開“講重做”專題警示教育專題民主生活會(huì)
| 發(fā)布時(shí)間：2017/9/1 瀏覽量:4295 文章來源：作者原創(chuàng) |
2017年8月29日下午，安徽安興發(fā)展公司在公司會(huì)議室召開了“講重做”專題警示教育專題民主生活會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記沈國強(qiáng)，黨群工作部部長(zhǎng)陳穎蒞臨會(huì)議指導(dǎo)。民主生活會(huì)由安興發(fā)展公司黨總支書記、總裁畢義友主持，黨總支各委員參加會(huì)議。
會(huì)上，畢義友同志首先報(bào)告了2016年度民主生活會(huì)整改情況及此次民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備情況。為開好此次民主生活會(huì)，安興發(fā)展公司黨總支及時(shí)制訂方案報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司黨委批準(zhǔn)；并召開專題會(huì)議緊扣主題進(jìn)行學(xué)習(xí)；通過向所屬黨支部發(fā)放征求意見表及召開職工座談會(huì)的形式廣泛征求到涉及5個(gè)方面共15條建議；班子成員之間以及與各自聯(lián)系分管的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開展了談心談話活動(dòng)；在此基礎(chǔ)上認(rèn)真撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料及班子成員個(gè)人發(fā)言提綱，為召開民主生活會(huì)做好了充分準(zhǔn)備。發(fā)展公司黨總支所屬8個(gè)黨支部也分別按照要求認(rèn)真組織召開了專題組織生活會(huì)。
畢義友同志從嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、建設(shè)黨內(nèi)政治文化、凈化優(yōu)化政治生態(tài)3個(gè)方面代表安興發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對(duì)照，查擺存在的問題，并從思想層面、工作層面、生活層面、作風(fēng)層面進(jìn)行原因剖析，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查出來的突出問題以及征求的意見和建議，從“強(qiáng)化理論武裝，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念”、“樹牢四個(gè)意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”、“堅(jiān)持依法決策，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督”、“狠抓責(zé)任落實(shí)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”4個(gè)方面明確了整改措施。其后，班子成員分別按照民主生活會(huì)要求結(jié)合各自思想、工作、生活及作風(fēng)等方面認(rèn)真查擺問題，進(jìn)行自我批評(píng)，同時(shí)敞開思想、善意直言，對(duì)班子其他成員實(shí)事求是提出了意見和建議。
聽取完發(fā)展公司班子、成員發(fā)言后，沈國強(qiáng)同志對(duì)安興發(fā)展公司黨總支專題民主生活會(huì)給予了充分肯定：會(huì)前準(zhǔn)備充分扎實(shí)，會(huì)議敢于亮短揭丑，整改措施落地落實(shí)。同時(shí)，他指出：安興發(fā)展公司是市場(chǎng)化程度較高的企業(yè)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)主體意識(shí)，但在黨建、企業(yè)文化建設(shè)方面基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱，要從組織上、制度上、平臺(tái)上全面加強(qiáng)黨建工作，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、建設(shè)黨內(nèi)政治文化、凈化優(yōu)化政治生態(tài)，把全面落實(shí)從嚴(yán)治黨做為帶好團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化執(zhí)行、干事創(chuàng)業(yè)的有效方式和武器。在此基礎(chǔ)上，要緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，一是抓好“十三五”期間后三年行動(dòng)計(jì)劃的編制工作，著力進(jìn)行管理診斷，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和途徑。二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益，不斷擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)展平臺(tái)，通過發(fā)展不斷招攬儲(chǔ)備人才。三是抓好管理流程再造，針對(duì)省委機(jī)動(dòng)式巡視中反映出來的問題，重點(diǎn)加強(qiáng)成本管控、風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)內(nèi)控制度的完善，向管理要效益。四是抓好團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)，樹立正確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，使忠誠企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真做為的人才脫穎而出，為公司欣欣向榮、持久發(fā)展提供根本保障。五是抓好歷史遺留問題的處理，主動(dòng)作為，積極解決，化解風(fēng)險(xiǎn)，為公司后續(xù)發(fā)展卸下包袱，輕裝前進(jìn)。
網(wǎng)站已安裝安全證書，請(qǐng)放心瀏覽